A Chorus Limited (CRY) relatou um sólido desempenho financeiro, apesar de navegar pelos atuais desafios macroeconômicos. A empresa sofreu um aumento de 7% na receita de fibras, o que mostra sua resiliência e compromisso com comportamentos duráveis. A operação do fluxo de caixa de estimação atingiu 559 milhões, mostrando um aumento de 9%, enquanto os custos operacionais foram melhor mantidos do que 309 milhões – no ano passado – forte saúde financeira e gerenciamento efetivo de custos.
Os esforços de durabilidade da FIRMA são claros com uma redução de 5% no consumo de eletricidade e uma redução significativa de 25% no espaço 1 e 2 emissões de carbono. Esse compromisso concentra um foco estratégico do refrão, à medida que faz a transição do construtor de rede para a paralisia do operador de rede, enfatizando sua facilidade de operação e eficiência.
No entanto, o crescimento nas conexões de fibra foi normal, o que aumentou apenas 3% para 1,1 milhão. O resfriamento do setor imobiliário afetado por condições econômicas generalizadas impactou negativamente novos volumes de desenvolvimento de propriedades, contribuindo com uma% significativa do total de linhas de cobre para uma redução de 5%, pois a empresa está saindo de serviços de cobre. Além disso, as táticas com a grade de dados foram fechadas após não concluir os critérios de investimento, indicando uma abordagem cautelosa às novas empresas.
Durante o chamado dos ganhos, os principais funcionários abordaram várias iniciativas estratégicas e aparições futuras. O diretor de perpetuação do Operatário Drew Davis elaborou as orientações para o exercício 26, indicando que as condições macroeconômicas atuais poderiam buscar um crescimento líquido de conexão para a extremidade inferior da estimativa. A introdução do novo plano de baixa velocidade foi projetada para atingir o segmento de mercado inexplorado anterior, mas recebeu resposta mista dos varejistas.
Em relação aos custos associados à troca de cobre e F e mudanças operacionais para o EF 26, Davis mencionou um preço único de milhões de 9 milhões no EF 25, com o custo subjacente do custo subjacente. Estima -se que a migração do construtor de rede para o operador Porter impressione os custos, os custos de capital (CAPEX) e influencie o fluxo de caixa.
O CEO Mark Ore discutiu a estratégia de extração de cobre, que visa aumentar a margem do lucro através da parceria, apesar das dificuldades envolvidas no processo de extração. A empresa espera que a segunda fase de seus esforços de extração na segunda metade do ano fiscal 26, provavelmente desbaste da oportunidade financeira de milhões de 50 milhões nos próximos três a sete anos.
Sobre o tema de objetivos ambiciosos de receber 80% de fibra de fibra até 2030, ou otimismo expressou, no qual oportunidades significativas foram publicadas nas instalações passivas e libera a possibilidade de renovação no setor imobiliário à medida que a economia se estabiliza. Ele enfatizou a importância de uma estratégia de vitória e a melhor tecnologia de fibra em comparação com as formas alternativas de banda larga.
À medida que a empresa se move, aceita a sensibilidade do preço em sua estratégia de marketing, especialmente ao promover a fibra em fios sem fio. A fibra de minério foi sublinhada à proposta, argumentando que, quando poderia ter um custo um pouco mais alto, os benefícios em termos de movimento, capacidade e influência geral acabariam com os clientes, levando -os a apreciar seu valor de investimento.
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