Crédito: Pixabe/CC0 Domínio Público
O furacão Katrina tem uma grande quantidade de teares na história do gerenciamento de emergências americanas, que estava errado com a manifestação de desastres e a política foi modificada.
Olhando para o desastre após 20 anos, acredito como especialista em gerenciamento de emergência e emergência que é mais importante lembrar as lições do Katrina para evitar repetir erros passados.
Em 29 de agosto de 2005, o Katrina atingiu o New Le Rleans, quando sua tempestade foi protegida protegendo a cidade. A água foi rapidamente derramada em um bairro baixo, inundado em casas até seus tetos e estima -se que 80% da cidade está submersa. Aqueles que não podiam esvaziar antes da tempestade e tiveram a sorte de escapar de seus telhados, em alguns casos presos por dias.
Uma vez que a água voltou e o número de mortos foi calculado, ficou claro que cerca de 1.400 pessoas morreram como resultado dessa tempestade catastrófica. Os furacões fizeram mais de US $ 100 bilhões, o que é cerca de US $ 170 bilhões hoje quando ajustado à inflação.
Durante o Katrina, havia muitos heróis Anas Ung Vang, enquanto erros trágicos e oportunidades perdidas em todos os níveis de gerenciamento de crises do governo são aqueles que nunca desejam repetir um gerente de emergência. Desde as comunicações quebradas entre as agências federais, estaduais e locais até a subdivisão do Superdom, 16.000 geradores falhados de Evaq, pouca segurança, oferta em declínio e banheiros transbordando.
As três lições do Katrina estão hoje, enquanto o governo Trump fala sobre eliminar a Agência Federal de Gerenciamento de Emergências e colocar mais responsabilidade pelo gerenciamento de desastres nas agências locais e estaduais.
1. A resposta a uma emergência é tão forte quanto os links mais fracos
A FEMA sofreu críticas após o furacão Katrina. No entanto, uma análise séria do que deu errado é que uma boa resposta de desastres requer regime eficaz em todos os níveis.
Antes que a FEMA possa gastar dinheiro significativo para implantar e ajudar as pessoas, o estado da Louisiana teve que solicitar o anúncio de desastre do presidente. No entanto, o presidente George W., as tensões entre o estado e os governos federais. A aprovação de Bush foi adiada, segundo o comitê do Senado, informou a resposta. O comitê também descobriu que a primeira migração voluntária do prefeito de Nova Orleans, Ray Nagin, e decidir decidir fazer uma ordem obrigatória um dia antes do precioso tempo da tempestade.
Uma vez que a tempestade atingiu, a conversa e a coordenação se separaram.
O desastre foi gravemente danificado pela resposta a desastres. Os problemas do sistema de comunicação e a implementação da lei local e os intervalos dos serviços de resgate foram cegos, sem atualizar os relatórios dos termos da terra para as decisões estaduais e do governo federal. Os relatórios da mídia sobre a “guerra” em New Le Reliance exageraram a extensão das ameaças à interrupção pública e aos entrevistados. Isso atrasou o advento da assistência federal da Guarda Militar e Nacional e impediu alguns esforços locais. Porque requer precauções adicionais para lidar com um ambiente de segurança adverso.
Enquanto desafia a atmosfera de informação durante o furacão do Katrina, agora é mais difícil. Os esforços de mídia social, hiper-pássaro e desinformação intencional complicam a resposta a emergências e tentativas de recuperar a recuperação.
Se o governo federal propõe agora cumprir mais responsabilidade pelo socorro no estado e localmente, os gerentes de emergência levarão os desastres mais complexos em potencial ambiente de informação tóxica com menos apoio.
Estados, condados e cidades mudam essa responsabilidade em sua prontidão para fazer o ombro.
2. Deixe alguém para trás
A imagem permanente do furacão Katrina foi a situação dos habitantes que não tinham transporte e se abrigavam no novo superdom de Le Rleans, onde as condições estavam se deteriorando.
Outra foram as terríveis histórias de pacientes críticos e funcionários médicos cansados, à medida que a temperatura aumentou e os andares inferiores ficaram presos no Memorial Medical Center por cinco dias sem energia.
Essas previsões extremas e as mortes daquelas presas em casas de inundação na ala inferior da ala eram poderosas lembretes de renda muito baixa, fraquezas de moradores mais velhos e doentes, que não conseguiram superar a tragédia.
Alguns anos após o Katrina, o administrador da FEMA de Obama, Craig Fugate, e sua equipe se concentraram em criar uma estratégia de gerenciamento de emergências de “comunidade completa”. Ele foi projetado para incluir e garantir uma população marginal no planejamento de emergência que aqueles que não conseguem evacuar devido a incapacidade ou limitações financeiras não podem ser esquecidas durante os desastres.
A orientação do governo agora afirma que os abrigos de cuidados de emergência estão em edifícios que as pessoas que têm problemas para caminhar podem navegar facilmente. As informações de emergência geralmente são distribuídas em vários idiomas, acessíveis a pessoas com audição ou visão danificadas, e são escritas de uma maneira favorável de culturas e circunstâncias de grupos minoritários.
No entanto, muitos desses progressos estão em perigo hoje porque o governo Trump tenta superar uma iniciativa que é considerada dee – diversidade, equidade e incorporação. A dor e a morte causadas pelo furacão Katrina devem servir como lembretes vívidos sobre se muitos programas de gerenciamento de emergência existentes enfatizam as necessidades da população socialmente sensível.
3. O gerenciamento profissional de emergência é necessário
A face das deficiências do governo federal para responder ao furacão Katrina era na época que o administrador da FEMA Michael Brown. Inicialmente, o presidente Bush o elogiou em público, que declarou: “Brownie, você está invadindo o trabalho!”
Mas Brown não era um gerente profissional de emergência. Sua experiência de trabalho anterior no papel não foi suficiente nessa situação extrema. Como os problemas com a resposta do Katrina eram cada vez mais claros, a crise marrom provou ser incapaz de fornecer liderança eficaz e foi deixada de fora.
Uma parte do legado legal do Katrina é após a Lei de Reforma de Gerenciamento de Emergências do Katrina em 2006. É importante que os principais administradores da FEMA tenham uma ampla gama de gerenciamento de emergência e uma experiência significativa de liderança executiva relacionada. Todas as cabeças confirmadas pela FEMA subsequentes já foram o diretor de gerenciamento de emergências do estado ou responsável pelo gerenciamento de emergência nas principais cidades.
No entanto, esses requisitos nem sempre se aplicam aos administradores de trabalho. Em seu segundo mandato, o presidente Donald Trump fez dois administradores operacionais de Ferma – Cameron Hamilton e David Richardson. Ambos não tinham a experiência anterior de grandes desastres em uma base estadual ou comparável. Hamilton foi demitido de repente depois de sugerir o Congresso que a FEMA não deveria ser removida. A liderança de Richardson foi rapidamente testada durante a tragédia do Texas Flash Flood em 4 de julho de 2025, com mais de 135 mortos.
Devido às deficiências da resposta do furacão Katrina, o sistema nacional de gerenciamento de eventos foi amplamente adotado, o que ajuda a trabalhar em uma emergência em todos os níveis do governo, órgãos não governamentais e setor privado.
Se mais responsabilidade pelo gerenciamento de emergência for transformada em estados no futuro, eles precisarão coordenar e colaborar efetivamente para responder a desastres.
Esperando ansiosamente
Líderes e organizações como a FEMA aprenderam com crises como o furacão Katrina.
No entanto, as prioridades políticas vêm e vão, a equipe gira e as gerações salariais dão a tocha ao seu sucessor. Líderes e instituições podem esquecer as lições cruciais do passado.
É importante lembrar e cuidar das lições caras do furacão do Katrina, como um esforço para melhorar o sistema de emergência dos EUA e possivelmente o equilíbrio de RG durante o governo Trump.
Fornecido por uma conversa
Este artigo foi publicado de uma conversa sob a licença criativa do CMM Mans. Leia o artigo original.
Testimônimo: Furacão Katrina: Três lições miseráveis para gerenciamento de emergência são mais importantes após 20 anos (2025, 26 de agosto de gust) recebido de 26 de agosto de gust 2025
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